企业简介：
湖北泰华建设有限公司（以下简称华泰建设）成立于一九九九年六月，前身为黄石市泰平科技安全工程有限公司，是一家全方位经营发展的综合性建设企业，现已成为黄石地区建设领域实力雄厚、较具规模的建设企业之一。近年来泰华建设投入更多技术力量和资金，在业务上以高素质的管理人才，先进的施工技术与设备，为鄂东南地区建筑市场的繁荣作出更大的贡献；在内部发展上，更加重视企业资产的管理信息化和规范化，因此将寻找一款专业的资产管理系统列入计划。
业务挑战——
行业背景：
1）建筑行业存在项目多、地点分散的行业特点；每个项目参与人员较多且流动性大；项目施工中需要的机械工具品类杂、数量多；因此企业资产管理难度大。
企业情况：
1）每个项目在用资产和状态不清晰。泰华建设发展稳健，承接项目越来越多，项目分散各地，每个项目需要配发的各种或价格昂贵或种类繁杂的资产也更多，项目在用资产状态不清晰；
2）纸质单据审批，不便监控资产流转。资产工具的申领调拨等流程冗长，纸质单据审批不方便，资产管理员很难监控每个资产的动向；
3）多项目资产管理工作并行，压力大易出错。1个管理员可能负责多个项目的资产管理，多个项目资产管理工作并行，资产管理员压力大易出错；
4）资产流失率增加，资产采购成本上升。随着项目不断增加，新加入的施工人员也越来越多，每个人员需要配备的工具在项目完成后的回收难度大，丢失情况较多；因此各种工具的采购量持续增长，资产采购成本不断上升；
5）对于低值易耗品的管理。低值易耗品作为常用但价格较低的资产，将低值易耗品进行简单管理即可。
虽然泰华建设是一家传统的综合性建设企业，但他们深谙企业长久发展之道，对于未来管理发展趋势具有前瞻性的判断。他们放弃了让更多人员去人工管理资产的方式，决定踏上信息化管理工具快车，借助专业的资产管理工具，完成企业的内部资产管理信息化升级。
解决方案：
在经过层层筛选和深入了解后，泰华建设最终选择与易盘点达成合作。针对泰华建设的实际情况和管理诉求，易盘点给到了如下解决方案：
1）明确资产所在项目与状态，提高资产利用率
整理好资产的种类并进行编号，制定好资产的编码规则；在易盘点中按项目名称录入资产的所在位置，可以监测到每个项目资产的闲置/在用情况，闲置状态的资产还可以调拨给有需要的项目，提高企业资产利用率；
2）资产流转线上审批，监管方便
在有资产派发、调拨、借出等需要时，由相应管理员PC或手机端操作通知审批，资产数量、种类、所涉项目与人员等信息一目了然，方便快捷；
3）自定义项目资产管理员及其权限，协同管理办公
在易盘点系统中，自定义设置每个项目中有一个或多个管理员，且每人可设置不同权限，协同管理资产，减轻资产管理员工作压力；
4）钉钉关联降低资产流失，节约资产采购成本
易盘点钉钉版，可以将资产领用人关联钉钉，对离职情况下的未归还资产有明确提示，方便企业追回资产，降低资产流失率，节约企业在资产采购上的成本；
5）低值易耗品管理，明确出入库与库存数量
易盘点系统附赠低值易耗品的管理模块，可以将低值易耗品登记后进行出入库，并且可以查询每个项目上的库存量。
商业价值：
提升企业发展内力，提高行业竞争力——泰华建设与易盘点的深入合作，标志着这家颇具实力的传统建筑行业顺应时代，在企业信息化发展中的又一次成功探索；相信踏上了资产信息化升级快车后的泰华建设，也将在市场竞争中拥有更多战胜竞争对手的发展内力。
减少资产流失率，提高资产利用率，节约企业成本——易盘点作为业内专业的资产管理系统，帮助泰华建设清晰了每个项目上的资产，透明了每个资产的流转，明确了每个员工资产的权责；减少了企业资产流失率的同时，降低资产闲置率，提高企业资产利用率，为企业节约更多资产采购成本。
建立协同办公管理模式，提高工作效率——易盘点作为一款优秀的固定资产管理工具，凭借其强大且全面的产品功能，为资产管理员们减少了更多重复性的、需要手工操作的琐碎工作，建立了资产管理的协同办公管理模式，提高资产管理员工作效率。
客户证言：使用易盘点时间不是很长，但是总体来说也是从细节体验方面是特别符合我们想要的管理软件，培训老师给项目上的采购员和项目经理都做了培训，配合手机端管理和查看，很方便移动管理。
